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      沙盤模擬中應注意的事項
      -- 聚心分享 / [2019-07-03] --


      1、財務問題的重要性:企業的經營活動、破產危險都取決于企業的現金流活動,要最大限度提高企業效益同時避免坍塌危險,就必須有準確的財務分析和預測;

      2、競爭的不確定性:競爭是一種互動關系,競爭參與者的決策往往取決于環境的變化和競爭對手分析的結果。

      3、戰略目標達成:SWOT分析其實是很有用的,不一定要清晰的列出來,起碼要想想自己有什么、沒有什么、喜歡什么、怕什么。

      4、經營確實是一個非常復雜的過程,往往從經營計劃到前提條件分解分析,再修訂計劃,再了解前提條件……,經過從銷售部門-生產部門-研發和人力部門-財務部門,至少要兩次以上的循環討論和互動過程,一系列縝密的分析和計算,對不同戰略方案深入探討,做出取舍,才能確??茖W性和可執行性。

      5、通過這個游戲,確實發現自己確實缺乏企業整體運作的思路和工具。今后的學習中,在了解各種管理工作具體方法和內容的同時,也注意思考部分工作在企業整體運作中的位置和影響,站在全局的高度思考具體工作的方向。

      6、研發產品的方向,不一定只有市場最廣的,可能市場小的產品競爭者少,效益更好。

      7、對企業運作的瓶頸部分,要做出特別激勵,即使只是保證剛好完成任務,也是對企業具有很大貢獻。

      8、一個工序(部門)產量(工作量)相同,采用不同的運作方式會對企業整體效益有不同影響:如完成50%交付50%與全部完成一次性交付,對企業整體績效影響很大。

      9、人員要培訓才能達到企業要求:這個游戲中專門設置了新招聘員工必須1年以后才能上崗的規則,使我們發現,其實企業真的常常忘記新員工應該培訓后才能上崗。

      10、跟隨型公司策略:市場(品牌)領先者地位的取得需要付出非常大的成本,盡管這個地位可以給企業營銷帶來很大好處,但巨大的成本也可能把企業拖垮,有些央視標王就因為高估這個領先地位能給企業帶來的營銷幫助,同時忽略了企業財務狀況實際,導致失敗。因此,有時候,采用跟隨者戰略,往往可能企業投入的性價比更好。

      11、合作談判一定要與對方企業的關鍵人物--能夠保證決策權和合作進程的人排他性的進行,避免以為合作達成的時候恰恰是對方已經與其他方面達成了合作。

      12、市場競爭中,相互間信息情報的了解非常重要,了解了對手的財務狀況對于了解對手的競爭實力和決策傾向,具有極大幫助。

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